Организационните методи за управление са ресурсивлияние върху интересите на хората и отчитане на производствения процес и неговите социални резултати във всички стратегии за икономическа активност. Те включват организационно-стабилизиращо, организационно-административно и организационно-дисциплинарно.
Организационно-стабилизиращите методи са завършенипри установяване на връзки в системата на договорна основа. Процесът на организиране на производството въз основа на организационни и административни методи е да се поддържа предписаният начин на функциониране на организацията чрез коригиране на въздействието в случай на отклонения.
Процесът на управление на производството въз основа на организационни и дисциплинарни методи се състои в избягване на отклонения от алгоритъма в бъдещата дейност на организацията.
Икономическите методи са ресурсите на влияние върхуинтересите на лицата и техните асоциации. Те работят в сферата на регулирането на икономическите отношения и въвеждат методи за централизирано планирано управление и самоподдържащи се методи в отчитането на производствения процес. Методите на централизираното ръководство за планиране включват: планиране на развитието; финансиране; формиране и разпределяне на средства в предприятието; ценообразуване; планиране на инвестиции, печалби, рентабилност и др.
Самостоятелните методи включват: съизмерими разходи и резултати от производството; използване на материален интерес и отговорност; възстановяването на разходите на предприятието от доходите им; осигурявайки рентабилност, което позволява да се извърши разширено възпроизводство.
Методите за икономическо управление включват: методи на регулиране от страна на властите, както и регулирани от дружеството (висшата организация). Методите, регулирани от властите, включват: данъчната система, кредитната и финансовата политика. Методите, регулирани от компанията включват: икономически стандарти, стимули и отговорност за резултатите от работата, стандарти за корпоративна етика.
Трябва да се приеме логикатаикономическите методи на управление, отчетността на производствения процес, е да се използва интересът: "направи това, което е печелившо, рентабилно, ефективно", "знае как да се интересува".
Икономическите методи трябва да използват разнообразни стимули и да помагат на ръководните органи да направят научно обосновани инициативни решения.
Тези методи се основават на използването на: икономически стимули (заплати, материални, морални стимули, социални помощи, жилищно строителство и др.); остойностяване; финансиране; кредит; планиране; ценообразуване; данъчно облагане; самофинансиране; разширяване на икономическата независимост и отговорност; самоподдържащи се отношения и т.н. Важен фактор при прилагането на методите за икономическо управление на предприятията, действащи на пазара, е преходът от "вертикално" към "хоризонтално" управление. Икономическите методи на всички етапи от развитието на обществото трябва преди всичко да съчетават интересите на индивида (персонифицирания работник) - колективния - на обществото.
Социално-психологически методи за провежданеуправлението се основава на управлението на процесите, които протичат в самата работна сила. Те са насочени към задоволяване на социалните потребности и действат като регулатори на социални, идеологически и етични отношения.
Отчитане на производствения процес и ролятасоциални и психологически явления в екипа, за да се осигури надеждно прогнозиране на неговото развитие, повишаване на ефективността на управлението в предприятието.
</ p>>
