Производствената програма на предприятието е най-важната част от плана

Производствената програма на компанията включвасамия обем, както и набор от продукти с определено качество. Планът отразява търсенето на продуктите от страна на клиентите и способността на компанията да отговори на нуждите на потребителите. Производствената програма на предприятието е много важна точка в плана. Програмните показатели характеризират темпа на растеж на брутното производство. В този случай качеството на стоките трябва да отговаря на изискванията.

Производствената програма на компанията в нейнатасъдържанието се формира от целите на стратегическия план на организацията. Тя се създава според пазарния пазар, обема на държавния ред, пакета, създаден преди това, реалните ограничения върху всички ресурси. Производствената програма на предприятието се състои от секции:

1. Естественият израз на плана за производство.
2. Стойността на плана за производство.

Количество продукти в стойностно изражениеот плана за производство в натура. Отчитането на продукцията при естествено изразяване се извършва в съответните измервателни единици: парчета, тонове. Особеността на природните показатели е свързана със спецификата на продуктите. Използват се природни и условно-естествени единици. Условно-естествени се използват в случаите, когато видовете продукти с една цел имат различна потребителска цена.

В естествения израз планирането не винаги е такаможе да изчисли общия обем на производството, да определи растежа и структурата му. В това отношение производствената програма на предприятието е насочена към планиране на продуктите в стойностно отношение. Обемите на брутните и продаваеми продукти са важни показатели за стойността. Те се използват при определяне на количеството на промишленото производство, темпа на неговия растеж, производителността на труда.

Планиране на производствената програма на предприятието

Планирането на производството е важна част от управлението на една организация. Съществува специална методология за разработване на планове, които включват:

• Въвеждане на ограничителен режим. Методът е инсталирането на една система за разпределение. Такава система се основава на нормите на разходите за суровини, поддръжката, труда, горивата, материалите, финансирането, използването на оборудването на предприятието.

• Планирането на балансирането осигурява връзка между тяхресурсни нужди и източници на тяхното покритие. За тази цел се прави баланс между производствения капацитет, работното време, материалите и електроенергията.

• Аналитичното изчисление се използва за изчисляване на планираните индикатори, динамичен анализ. Изчисляват се основните показатели за базовото ниво, както и тяхната промяна съгласно плана.

• Икономически-математическият метод еразвитие на икономически модели. Зависимостта на променените количествени индекси се сравнява с основните фактори. В този случай се подготвят няколко варианта на плановете. От тях се избира оптималното.

• Аналитичните графики Ви позволяват да показвате резултатите от икономическия анализ, използвайки графики и графики. Схематично е показано количествено взаимодействие между индикаторите.

• Метод за насочване по програмата. С негова помощ се изготвя план под формата на набор от дейности и задачи, които имат обща цел и времева рамка.

При планирането на комплекс се прилагаизброени методи, а не кой да е. Видове планиране се различават по своите гледна точка на изпълнение: в дългосрочен план (10-25 години), в средносрочен план (2-3 години), в краткосрочен план (1 години, най-малко - 2 години). И трите вида планиране съответстват един на друг, т.е. те са координирани помежду си като едно цяло.